Octave Sequence Enterprise
旧EcoSys
プロジェクトの成功を左右する要因を、全社的な観点から考察します。
企業の進化を実現
プロジェクトポートフォリオ管理
組織戦略とプロジェクト遂行を整合させ、リソースを最適化し、プロジェクトデータを活用することで、全社レベルで戦略的な計画を立案します。
Project controls and project management
Take control of the full project lifecycle. Overcome barriers to success and deliver projects on schedule and within budget.
Project planning, scheduling and estimating
Accurate estimating and effective planning are vital for project success. Integrate estimate management, scheduling and planning to increase accuracy.
Earned value and performance management
Leverage enterprise-level insights for successful project delivery and performance improvement. Streamline EVM and ensure accurate outcome predictions.
Budgeting and forecasting
Connect project budgeting and forecasting across roles, deliverables and processes to minimize risk, drive consistency and achieve greater accuracy.
Capital budgeting and funding
Maximize value by connecting budgeting and fund management capabilities at the strategic portfolio level with tactical project progress and performance data.
数字で見るSequence Enterprise
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20%プロジェクトのコスト超過の削減
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25%プロジェクトコントローラーの生産性向上
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50%従業員の生産性の回復率
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85%投資収益率
本調査は、Hexagonからの委託を受け、Forrester Consultingが2022年1月に実施した「The Total Economic Impact™ of EcoSys™」に基づいています。本調査の結果は、調査対象となったSequence Enterpriseのお客様へのインタビューに基づき、複数の組織から得られたデータを統合して構成されています。これらの成果は3年の期間にわたり実現されたものです。
お客様の成功事例
Sequence Enterpriseで実現したいと思ったことで、できなかったことは何一つありません。
Sequence Enterpriseで実現したいと思ったことで、できなかったことは何一つありません。
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