实施了数字化远程协作项目
现场执行由公司船舶代表 (CVR) 和水下控制室操作员 (SSCRO)协作进行。
进一步拓展图形化流程的应用，并在多个规程中推广标准化内容的使用。
WRF项目
通过引入工作请求表 (WRF)，可优化运营团队与项目/干预团队之间的协作流程。
内化评审和审批流程。
远程协同与数字化
Tempo Operating Procedures的主要客户之一、世界知名的石油天然气公司，在2021年于墨西哥湾成功完成了海底控制模块（Subsea Control Module-SCM）的更换。通过引入全新的数字化流程，Tempo Operating Procedures助力其客户通过受监控和计划性的责任制培训以及数字化流程维护，打造焕然一新且更高效的站点。
许多组织中，变革可能令人望而生畏，难以实施，然而，有了Tempo Operating Procedures（原AcceleratorKMS），客户团队发现该工具比他们最初预期的直观得多。团队快速适应了其功能，得以专注于变更流程中的四个核心要素：工单申请表单、审查和批准、工作执行以及站点统一标准。
为确保在整个实施过程中取得最佳成果，Tempo Operating Procedures与其客户的中央海底团队紧密合作，共同制定并规划了一项优先处理和简化行动的战略。两位流程项目负责人分别是数字化流程利益相关方和Tempo Operating Procedures的客户成功经理。
为了确保数字化流程的彻底实施，现场引入了指定的联络员工，也被称为“领航员”，以协助同事掌握各项功能，并解答他们在使用过程中遇到的问题。在变革和不确定性中，若有人可供信赖，同时鼓励提问，有助于营造一个安全开放的学习工作环境。因此，各团队对变革的固有抵触情绪得到了显著缓解。
此外，通过固化并维护标准化方法，还对工作流审批和评审效率提供了指导。通过Tempo Operating Procedures建立严格的制度和标准，并通过实时数字化项目管理，确保员工履行职责。
积极成果
该项目于1月25日启动，通过试点经验教训概念，为后续工作的开展奠定了基础。截至5月29日，与休斯顿现场的远程监控人员开展了各项审查和培训项目。在为期五个月的测试阶段中，传达了针对现场目标的详尽明确指示，以确保协同一致。
通过引入内部工作申请表，所有用户均表示清晰度显著提升，并得以凭借更顺畅的沟通，持续高效地完成各项流程。尽管存在一些技术软件问题，并且额外的电气飞线 (EFL) 更换增加了耗时和工作范围的复杂性，但表单带来的效率仍显著提升了生产力。
团队反馈表明，Tempo Operating Procedures工具增加了价值，其易用性对于全面推广至新站点而言是一大优势。主要益处之一是能够实时获取采集到的数据，有助于与现场监测和分析（例如断电完成SPCU 的值）进行准确沟通。团队表示，这些工具与之前实施的工具存在显著差异，他们希望未来能从卫生标准操作规程（SSOP）团队中纳入更多的规程和工作要求（如电力和通信调试方面）。
尽管审查周期工具需要一些时间来学习和适应，但一旦理解了它，团队就会感到更满意，因为他们发现它更简单、更直接。他们还发现，以内容为中心的平台使用起来明显更快、更高效。
上述唯一的注意事项是，需计入规划内容和撰写者视角所需的时间。
面临的挑战、汲取的经验教训以及有待改进的方面
其他改进如下：
流程图设计简洁，帮助用户理解任务进展，轻松操作。
增加培训，并考虑简化自上而下的规划和自下而上的撰写/评审流程。
完成序列化（即，步骤是否可以不按顺序完成）。
在竣工中管理用户——限制分配用户数量以避免工作流程混乱。确保清晰的沟通和工作委派。
虽然没有出现很多问题，但为了改进 Tempo Operating Procedures（原AcceleratorKMS）工具，对用户体验进行了一些快速的调整。凭借为客户提供的灵活多样的定制化选项，他们得以协作构建一个系统，该系统能够满足各团队的需求和组织的各项要求。
在初步测试阶段后，这家全球化的油气公司提出了用户体验（UX）的优化要求，旨在确保数字化精确无误，减少误差，并提升解决方案的稳定性，从而避免提交错误和工作丢失。Tempo Operating Procedures 的客户还建议了水印变量、视觉辅助工具和保存进度功能，让未完成的工作可以在稍后继续。
在完成首批项目的初步实施后，Tempo Operating Procedures及其客户共同确定了需要优先改进的功能。随后，讨论了未来部署与支持的后续步骤，并通过一次跟进会议，对用户和工作管理以及整个项目的效果进行总结分析。
为其他客户创造的价值
减少搜索培训材料的时间25%
完成评估所需时间减少50%
