Tempo Operating Procedures （原AcceleratorKMS）为企业辅以数字化转型的力量
英国某全球领先的石油和天然气企业正在积极追求数字化转型，旨在实现运营和知识管理的全面数字化，以确保安全、高效且真正数字化的运营。经过严格的行业调研，最终确定Octave为其数字化转型合作伙伴，并在其三个全球站点部署了Tempo Operating Procedures。
客户希望实现的项目目标：
允许学习内容变得更容易访问（手机端应用）、更易搜索（信息互联），将现阶段纸面上管理的流程转为信息化、数字化
提高工作流程中的效率并促进决策
在学习和内容管理方面提供更好的用户体验
“当信息实现互联互通时，员工将更愿意参与所需的培训，从而获得更多的经验和能力提升机会。数字化学习过程中，过时或不相关的信息不再存在，员工不会因无法找到所需内容或内容无实际帮助而感到沮丧、失望和焦虑。”
—— 来自客户的真实反馈
易于访问（配以移动端功能）和易于搜索（信息互联互通）的学习内容
Tempo Operating Procedures中的Connected Worker Platform（联网工作者平台，CWP）和Component Content Management System（组件内容管理系统，CCMS）基于元数据和强大的检索引功能，轻松实现学习内容的移动访问和搜索功能。
纸面流程管理转向自动化
程序和流程现在可以实时跟踪。工人进度报告几秒内即可创建。
为工作流程中的决策提供必要支持
通过植入决策声明到数字化工作程序和培训内容中，为工作流程中的决策提供必要的支持。这样，在现场工作时，员工不再需要依赖个人判断或猜测，保障安全的同时完成工作任务。
解决方案
在学习过程中提供更好的用户体验
操作程序和学习内容易于使用，现场工作人员通过相关内容学习和多媒体展示，可以了解更多场景的工作流程和处理办法。
更好的内容管理
作为培训程序和内容的实际使用者，现场工作人员可以利用移动设备对相关信息进行反馈、报错或纠错等操作。相关信息将及时提醒管理层对内容进行更新，以确保下一个使用者进行安全操作。
最大限度地减少技术专家在主题和注释方面的时间成本
内容现已实现标准化，可以通过AI辅助创作并重复使用。为了减少技术专家（SME）的培训创建时间并促进迭代和更新，管理层也可在新的程序和培训内容中复用现有的标准化注释。
